習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話中指出，消費結(jié)構(gòu)全面升級，需求結(jié)構(gòu)快速調(diào)整，對供給質(zhì)量和水平提出了更高要求，必然給企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型升級壓力。

       市場有波動、經(jīng)濟有起伏、結(jié)構(gòu)在調(diào)整、制度在變革。企業(yè)如何活下來并活得好？由中國企業(yè)聯(lián)合會指導(dǎo)，《企業(yè)管理》雜志與君智咨詢聯(lián)合主辦的“2018商業(yè)競爭中國策”中國企業(yè)競爭力論壇近日在上海舉辦。400余位來自政界、學(xué)界、企業(yè)界的嘉賓現(xiàn)場齊聚一堂，探討企業(yè)擺脫競爭乏力的方法，熱議中國情境下管理理論的發(fā)展與完善，并就咨詢業(yè)如何助力大國經(jīng)濟等問題進行了交流。

       讓商業(yè)競爭“中國策”走向全球

       今年11月1日，習(xí)近平總書記主持召開民營企業(yè)座談會，強調(diào)毫不動搖鼓勵支持引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展支持民營企業(yè)發(fā)展并走向更加廣闊舞臺。

       中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會駐會副會長、《企業(yè)管理》雜志主編黃海嵩代表論壇主辦方致辭時指出，“此次論壇展示中國企業(yè)贏得競爭的新成果，探討增強企業(yè)競爭力的新策略，共話商業(yè)競爭中國策的發(fā)展大計，是落實習(xí)總書記講話精神的一次盛會。”

       在黃海嵩看來，此次參會的企業(yè)家都是民營企業(yè)中的佼佼者，在創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)、過硬產(chǎn)品和極具影響力品牌的同時，還積累了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗、方法。希望通過你們的分享，讓更多的中國企業(yè)創(chuàng)造出更多極具代表性的經(jīng)典管理、戰(zhàn)略案例，讓中國企業(yè)走向世界的同時，商業(yè)競爭中國策也走向全球。

       時代和企業(yè)迫切呼喚新的管理理論

       黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國經(jīng)濟也已由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。作為深耕企業(yè)競爭力的實踐代表，君智咨詢董事長謝偉山在論壇上發(fā)表了主題為《中國企業(yè)的中國策》的演講。他講道，新經(jīng)濟時代，競爭比以往更深、更廣、更激烈。因為原本先進的管理理論和模式已經(jīng)基本實現(xiàn)全球普及，企業(yè)層面也因為從市場環(huán)境由“短缺”轉(zhuǎn)為“過剩”，競爭的戰(zhàn)場由車間轉(zhuǎn)到渠道，再轉(zhuǎn)到顧客身上，呈現(xiàn)白熱化的競爭狀態(tài)。這些轉(zhuǎn)變直接造成了傳統(tǒng)的以提升運營效率為主要目的的管理理論難以奏效。

       如何實現(xiàn)突圍？謝偉山指出，時代和企業(yè)都在迫切呼喚新的管理理論出現(xiàn)。在增強企業(yè)競爭力方面，君智咨詢進行了積極探索，成立三年來助力包括九大行業(yè)龍頭在內(nèi)的十余家企業(yè)實現(xiàn)增長。但在謝偉山看來，相比于中國企業(yè)的龐大基數(shù)，這個速度遠遠不夠。這也促進了君智咨詢攜手中國管理案例共享中心成立競爭戰(zhàn)略教研坊，助推產(chǎn)學(xué)研一體化。

       “品牌是競爭命門，從產(chǎn)品到品牌，是國家戰(zhàn)略，是時代選擇，走上這條路，就意味著我們要在自我挑戰(zhàn)中重新出發(fā)，走出價格血戰(zhàn)的誤區(qū)，跳出低端價值鏈的桎梏。從世界工廠到全球市場，中國融入世界，企業(yè)走向全球，憑實力贏得競爭，構(gòu)建品牌護城河” ，謝偉山表示，這是我們應(yīng)對全球競爭的制勝之道。

       構(gòu)建“企業(yè)+大學(xué)+咨詢公司”鐵三角

       在全國MBA教育指導(dǎo)委員會支持下，中國管理案例共享中心聯(lián)合眾多知名高校專家教授，與君智咨詢共同創(chuàng)立競爭戰(zhàn)略教研坊，并在此次論壇上宣告啟動。

       全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員、中國管理案例共享中心主任蘇敬勤在圓桌論壇上指出，改革開放40年來，中國經(jīng)濟發(fā)展取得巨大成就，中國企業(yè)在發(fā)展實踐中也產(chǎn)生了很多獨特的、有別于西方的經(jīng)驗與方法，特別在當(dāng)前多變的經(jīng)濟和貿(mào)易形勢下，更需要一批優(yōu)秀的中國企業(yè)實踐樣本，帶動中國企業(yè)發(fā)展，提振中國企業(yè)家的信心。此外，中外新經(jīng)濟品牌有橫向多元發(fā)展和縱向深耕發(fā)展之分，表面上各有千秋，實際上品牌的發(fā)展質(zhì)量是大不相同的。案例教學(xué)方面，當(dāng)前國內(nèi)商學(xué)院的管理理論主要來自西方，需要自主研發(fā)適合中國國情的管理理論來培養(yǎng)管理人才、提升管理水平，解決中國問題。但是，要挖掘、總結(jié)這些本土大中型企業(yè)的案例與經(jīng)驗，單純依靠商學(xué)院的力量是不夠的，一定需要產(chǎn)、學(xué)、研的共促來共同完成。

       同臺參與圓桌論壇的教育部長江學(xué)者獎勵計劃特聘教授、浙江大學(xué)教授吳曉波表示，一個高度發(fā)達的經(jīng)濟體不僅有高質(zhì)量的企業(yè)，還有高水平的商學(xué)院和咨詢公司，這在美日等國家已經(jīng)得到印證。如今全球競爭進入高質(zhì)量競爭時代，知識的力量更加重要，迫切需要更多高質(zhì)量的咨詢公司。吳曉波還給現(xiàn)代企業(yè)提出三點建議——保持學(xué)習(xí)并在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、時刻關(guān)注競爭局勢變化、運用“企業(yè)+大學(xué)+咨詢公司”鐵三角建立起新的生態(tài)發(fā)展體系來支持自身發(fā)展。

       中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授劉志迎表示，產(chǎn)、學(xué)、研三者的關(guān)系概括起來就是，學(xué)界把管理思想轉(zhuǎn)化為有指導(dǎo)價值的適合中國基因的戰(zhàn)略理論，咨詢公司將理論轉(zhuǎn)化企業(yè)家可以直接操作的管理法則，企業(yè)家在企業(yè)的實戰(zhàn)中加以實行。競爭戰(zhàn)略教研坊作為一個產(chǎn)學(xué)研共創(chuàng)平臺，能夠促進企業(yè)界有理論指導(dǎo)、實戰(zhàn)工具，也會帶動咨詢公司模式從過去的“打一槍換一個地方”，向高校、咨詢公司、企業(yè)多方聯(lián)合的服務(wù)模式發(fā)展。

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